Vous avez conçu une application de reporting mais un an après son lancement seuls 50% des collaborateurs comprennent à quoi et à qui elle sert ? Vous avez modifié vos procédures internes mais tous les collaborateurs ont des définitions différentes du nouveau fonctionnement et de leurs rôles ? Ces cas de figure ne vous sont pas étrangers ? Sachez que bien souvent ils sont liées à un accompagnement au changement négligé voire ignoré.

Quand on sait que toute modification au sein d’une entreprise entraîne une perte de productivité qui peut durer de quelques jours à… quelques années, on mesure mieux l’importance de la conduite du changement qui vise à anticiper, définir et mettre en place une démarche structurée d’accompagnement des parties prenantes. Tous les projets sont concernés, dans l’informatiques et ailleurs et ce quelques soient l’approche, traditionnelle tout autant qu’en mode agile.

Le groupe PODOJO de l’Agile Nantes vous prose un atelier pour comprendre les tenants et aboutissants de la conduite de changement, savoir définir une stratégie de mise en œuvre de la conduite du changement et imaginer des actions d’accompagnement tous ensemble dans le cadre d’un atelier collaboratif.

Pour qui ?

PO, chef de projet, responsable de service, analyste fonctionnel, etc.

Depuis une vingtaine d’années, Stéphane a occupé des fonctions de consultant AMOA et de chef de projet fonctionnel au sein de start-up, cabinets d’AMOA, sociétés de conseil et chez des donneurs d’ordre. En 2015-2016, Stéphane a intégré un mastère II en « Management par projets » et a rédigé une thèse professionnelle sur l’innovation managériale et la créativité.  Des rencontres avec des intervenants et professionnels internationaux avec des visions et expériences nouvelles ont (r)éveillé un désir de travailler autrement. Cela  prend forme aujourd’hui avec une certification de Product Owner et une implication au sein de la cellule Agile chez Conserto

Coach Agile et Facilitatrice UX chez Conserto, elle accompagne au quotidien les équipes dans toutes les phases de création d’un produit et le démarrage d’un projet. Son leitmotiv : créer une dynamique de groupe en renforçant la collaboration, la participation et l’échange en combinant la démarche UX, les méthodes agiles et les pratiques du management 3.0.